Хорошее вознаграждение за работу в Уфе: вакансии для целеустремленных

11.03.2013 | Служба новостей Росфирм

Хорошее вознаграждение за работу в Уфе: вакансии для целеустремленных

Эксперты в области кадров убеждены, что удовлетворенность сотрудников работой в Уфе напрямую связана с результативностью работы компании и удовлетворенностью клиентов. Поэтому, если сотруднику работа в радость, компания добивается более высоких результатов.

Выше мотивация – выше результаты

Чтобы система мотивации была эффективной, нужно четко понимать установки и мотивы сотрудников компании и правильно оценить их удовлетворенность работой. Результаты таких исследований позволят

- оценить качественный состав сотрудников;

- выявить более перспективных сотрудников и определить их готовность связать свое будущее с работой в компании;

- определить, насколько персонал доверяет руководству компании;

- разработать комплекс мероприятий, позволяющий удерживать наиболее ценных сотрудников и повысить отдачу от их деятельности;

- разобраться, что сотрудникам нравится в компании, а что – нет, и, исходя из этого, найти эффективные способы повышения лояльности.

Проанализировав эти данные, можно разработать рекомендации по составлению системы мотивации сотрудников.

Специалисты рекомендуют проводить подобные исследования регулярно, раз в год. Наиболее эффективные и распространенные методики сбора данных – фокус-группы и различного рода опросы.

Сбалансированная система мотивации своего рода залог стабильности и эффективности фирмы, ведь текучка кадров явно говорит о каких-либо проблемах в компании, соответственно, стабильный штат хороших специалистов – первый шаг на пути к высоким результатам деятельности фирмы. Необходимо понимать, насколько существующая система мотивации отвечает потребностям сотрудников, побуждает ли она персонал к реализации бизнес-целей компании. Оценить эффективность можно, благодаря мотивационному аудиту, который позволит:

- оценить эффективность существующей системы мотивации сотрудников;

- оценить соотношение нематериальных и материальных стимулов;

-  оценить соответствие системы мотивации целям компании;

- осуществить диагностику соответствия реализуемых на данный момент стимулов настоящим потребностям персонала;

- разработать эффективную систему мотивации сотрудников в соответствии с целями компании;

- оптимизировать издержки на управление мотивацией сотрудников.

Как правило, большинство работников не стремятся к выполнению целей компании из-за элементарного безразличия к величине прибыли компании, расширению бизнеса. Ведь не всегда увеличение прибыли положительно отражается на заработке сотрудников. Поэтому безразличие обусловлено неэффективной системой мотивации и неоптимальной системой оплаты труда.

«Как потопаешь, так и полопаешь»

Как заставить работников небезразлично относиться к прибыли компании? Очень просто! Начните ею делиться с сотрудниками! Таким образом будет происходить честный обмен труда на вознаграждение. Когда доход сотрудника соотносится с доходом компании, возникает прямая связь между эффективностью работы и прибылью компании. Чем больше и лучше сотрудник работает, тем больше он получит, и наоборот.

Чтобы ввести такую эффективную систему оплаты труда сотрудников, специалисты рекомендуют:

1. Четко определить, какое должности требуют индивидуального подхода при оценке труда, а какие должности являются типовыми и не зависят от уровня прибыли компании.

2. Провести мониторинг системы мотивации фирм-конкурентов, оценить уровень дохода, социальные программы, бонусы и т.д.

3. Диагностировать уровень текучести кадров в разных категориях должностей.

4. Определить доли фонда оплаты труда и сопутствующих налогов в прибыли и доходе компании.

5. Оценить уровень удовлетворенности топ-менеджмента квалификацией сотрудников компании.

6. Выявить потребности и ожидания работников фирмы.

После того, как определена категория сотрудников, требующая индивидуального подхода к назначению оплаты труда, можно приступать к моделированию системы оплаты труда. В основе такой модели лежит расчет оптимального фонда заработной платы, который будет рентабельным для компании. В итоге каждый сотрудник будет получать зарплату, соизмеримую с эффективностью его труда, которая определяется количественными и качественными показателями результативности.

Предыдущая | Следующая